La cartographie des risques vise à aller au-delà des risques naturels et technologiques mais à intégrer l’ensemble des aspects pour lesquels votre organisation peut être mise à l’épreuve, on entend
ainsi, une cartographie des risques qui comprend :
A partir d’une base de connaissance très poussée, nous identifierons et modéliserons votre situation vis-à-vis de différents risques et enjeux et nous qualifierons également vos risques résiduels une fois vos procédures techniques mis en œuvre.
A partir de cette analyse stratégique, nous pourrons alors vous préconiser un plan d’actions et de surveillance à mettre en œuvre.
Quelle serait aujourd’hui la situation de votre entreprise après un incendie, une tempête, une catastrophe naturelle, une grève, l’arrêt de vos machines ou de vos outils informatiques
?
Comme toute autre entreprise, vous êtes aujourd’hui exposé à un certains nombres de risques, et, comme toute autre entreprise, vous êtes plus ou moins vulnérable à chacun d’entre eux.
Se préparer à être confronter à ces risques est un atout majeur qui vous permettra d’anticiper et de gérer ses situations exceptionnelles.
Elvia Group vous accompagne en réalisation un plan de continuité de vos activités qui s’appuie sur une analyse initiale de votre situation
(processus, activités et ressources critiques).
Cette analyse approfondie nous permettra par la suite de qualifier vos risques majeurs et votre niveau de vulnérabilités face à eux.
Nous mettrons en place des dispositifs de prévention, de protection et d’organisation (cellule de crise) qui vous permettront d’assurer la continuité d’activité ou de fonctionner en mode dégradé un minimum de temps.
Plusieurs raisons peuvent vous mener dans le choix de mettre en œuvre une démarche de continuité d’activité ; d’une part le nombre et l’ampleur de grandes crises augmentent années après années qu’il
s’agisse de catastrophes naturelles ou de catastrophes d’origines humaines.
D’autre part, même si le risque zéro ne peut être atteint, il parait essentiel et vital pour toute organisation, publique ou privée, de chercher à maîtriser les effets
d’une catastrophe ou de la perte de ressources critiques.
Il y a également une corrélation entre des dépenses dans le domaine de la sécurité d’activité et les contraintes économiques / pertes d’activité.
Par conséquent, il est tout à fait opportun de se préparer à la gestion de crise et de mettre en place des outils méthodologiques et techniques permettant de réduire ces risques pour l’activité,
d’optimiser les opérations et de préparer la reprise d’activité.
Au final, la démarche de continuité d’activité, que l’on peut établir à travers la réalisation d’un PCA, est le moyen d’associer de manière cohérente, globale et proportionnée tous ces
domaines.
En effet, un plan de continuité d’activité a pour objectif de décliner une stratégie en dispositions techniques et organisationnelles afin de garantir à une entreprise ou une collectivité la reprise
et/ou la continuité de ses activités à la suite d’un « événement » qui aurait gravement perturbé son fonctionnement normal.
Les équipes d’Elvia Group sont disponibles pour répondre rapidement et efficacement à vos questions.
Sachez que vous pouvez nous contacter pour toutes questions techniques et organisationnelles relatives à nos prestations.
Nos équipes d'experts sont présentes au sein de quatre agences pour répondre au mieux
à vos besoins.
Sachez que nous nous tiendrons disponibles pour pouvoir échanger efficacement avec vous.
N'hésitez pas à nous contacter ou au 01 78 90 59 41
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