L'ingénierie de projet

 

La maîtrise et la gestion de projets complexes sont des sujets primordiaux pour nos clients.

Quels sont les interlocuteurs ? Quelle démarche mettre en œuvre ? Le niveau de détail est-il satisfaisant ?

 

Au sein d'Elvia Group, quel que soit la complexité de votre projet, une équipe projet se réunie, prépare et manage les missions que vous nous confierez pour en assurer le suivi et la performance.

 

Cette gestion de projet laisse la place à l'innovation, aux initiatives personnelles et à la créative. Cette gestion de projet place également et surtout le client au centre du projet en lui transmettant simplement les informations clefs et en favorisant sa prise de décision sur les sujets d'importance.

 

Confiez-nous vos projets d'importance, nous vous accompagnerons jusqu'à leur entière réussite.

Gestion de projets 

Protection de l'environnement - Maîtrise des risques - Développement territorial

L’ingénierie de projets

Objectif 

 

Remonter au plus tôt les points clefs pour maîtriser les délais et assurer une qualité élevée de prestations.

 

On ne commence pas la rédaction des livrables avant d’avoir une maîtrise globale des tenants et aboutissants de l’étude ou de la phase ; les études techniques sont poussées à leur paroxysme.

 

La démarche

 

 

  1. Cadrage initiale technique et juridique - Analyse de la procédure, identification des données clefs et des points de vigilance
  2. Réalisation des études techniques poussées et identification des points de décision en réunion d’avancement interne
  3. Réunion d’avancement de prise de décision intégrant pour chaque point : objectifs, risques & opportunités
  4. Reprise des études techniques
  5. Rédaction du livrable et suivi de la prestation

 

Finalité des études

 

L’objectif de notre démarche est que nos études soient de véritables outils d’aide à la décision de par leur forme et leur contenu, qu’elles soient accessibles, dématérialisées et qu’elles intègrent les nouveaux outils d’analyse et nos innovations.

 

Notre rôle : Facilitateur de projets complexe

 

Elvia Group accompagne ses clients dans la réussite de leurs projets complexes dès lors que les problématiques sont nombreuses, qu’elles interagissent entre elles et que les sujets traitent de la maîtrise des risques, de la protection de l’environnement et/ou du développement territorial.

 

 

Monter une petite équipe transversale et réactive

 

Elvia Group a pour mission également de mettre de l’agilité dans le fonctionnement de ses équipes et de favoriser le travail collaboratif de demain à travers les différents pôles en décloisonnant le travail et en développant des petites équipes transversales et réactives qui « fabriquent » de l’intelligence collective au service des projets de nos clients.

 

Notre rôle va donc au-delà de monter une équipe projets, il s’agit de générer une cohésion de l’ensemble des acteurs mais également d’assurer une maîtrise de la démarche globale, de la réglementation applicable, de transmettre des outils favorisant la réussite des prestations, d’intégrer les parties prenantes.

 

Initialiser, Planifier, Gérer et Contrôler sont les 4 grandes fonctions de l’équipe projet en charge de la réussite de la prestation.

 

 

 

 

Maîtrise des démarches projets


Mettre en œuvre une opération en tant qu’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage ou en tant que Assistant à Maîtrise d’œuvre renvoie à la notion de Maîtrise de la réalisation de cette opération, de son initialisation à sa livraison, qu’il s’agisse d’une prestation intellectuelle, d’un ouvrage ou d’un aménagement.

 

En fonction de notre type d’intervention nous aurons tendance à appliquer différentes méthodes de gestion de projet, des méthodes traditionnelles « en cascade », particulièrement adaptée à la réalisation de dossiers techniques et administratifs, aux méthodes moins rigides telles les méthodes Agile qui offrent plus de flexibilité et une meilleure visibilité sur le projet.

 

Cette méthode est particulièrement adaptée aux projets complexes qui font intervenir plusieurs acteurs en découpant la prestation en mini-projet à valider pour passer à l’étape suivante. Le dialogue est alors favorisé et permet d’adapter les évolutions éventuelles du client.

 

 

Accompagnement, aide à la décision et efficacité

 

 

Le rôle d’Elvia Group est également d’être le principal interlocuteur du client, garant de la réussite de la prestation de l’ensemble des acteurs qui participent au projet.

 

Pour mener à bien se rôle d’interlocuteur, Elvia Group a pour mission de maximiser les échanges sur les sujets clefs lors des rencontres clients / parties prenantes, orchestrer et orienter le débat au service du projet.

 

Les questions liées à l’organisation, à l’avancement et à la communication / transmission sont traitées en amont et à l’aide d’outils de suivi de prestation pour favoriser la place aux discussions techniques, de prise de décision eu égard aux différentes alternatives présentées.

 

 

Nos métiers : Expertise & Accompagnement

ccompagnement personnalisé à chaque étape de votre projet. Une expertise pluridisciplinaires à votre service

Etudes de développement stratégiques

Etudes d'opportunité et de faisabilité

Audits, conseils et études techniques

Investigations, mesures & Prélèvements

Externalisation de compétence

Assistance à maîtrise d'ouvrage

Formations  &     Conférences 

Assistance à Maîtrise d'OEuvre

Vers une relation de partenariat privilégié

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nos équipes d'experts sont présentes au sein de quatre agences pour répondre au mieux

à vos besoins. 

 

Sachez que nous nous tiendrons disponibles pour pouvoir échanger efficacement avec vous.

N'hésitez pas à nous contacter ou au 01 78 90 59 41

Agence  Sud-Est

 

Elvia Group, 

Agence de Montpellier

 

 

agence-sud-est@elvia-group.fr 

 

Agence Ile-de-France

 

Elvia Group

Agence de Cachan

(Banlieue sud de Paris)

 

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Agence Grand Est

 

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Agence de Bérulle

(proche de Troyes)

 

agence-grand-est@elvia-group.fr