Contexte et enjeux

Le Val-de-Marne, territoire riche en patrimoine naturel, fluvial et culturel, souhaitait initier un projet structurant de tourisme durable visant à valoriser ses atouts tout en respectant les équilibres environnementaux et sociaux.

La mission confiée à Catherine TARAMINI consistait à définir les bases stratégiques et opérationnelles du projet, afin de garantir sa faisabilité, sa rentabilité et son inscription dans une logique de développement responsable.

Prestations réalisées

Diagnostic d’opportunités

Analyse du potentiel touristique local (aires de loisirs, sites naturels, patrimoine).
Identification des cibles prioritaires et des clientèles à développer.
Benchmarking de projets similaires en France et à l’étranger.

Étude de faisabilité

Évaluation de la viabilité économique et technique du projet.
Analyse des contraintes réglementaires et environnementales.
Proposition de scénarios d’aménagement et de développement.

Marketing territorial et communication

Définition d’un positionnement marketing axé sur le tourisme durable et expérientiel.
Élaboration de recommandations pour la communication et la promotion du projet.
Intégration d’actions de sensibilisation au développement durable pour les visiteurs et opérateurs.

Pilotage et cahier des charges

Rédaction du cahier des charges pour les phases ultérieures (conception, réalisation).
Planification et coordination des acteurs publics et privés impliqués.
Préparation des éléments de décision pour la maîtrise d’ouvrage.

Résultats et valeur ajoutée

• Un cadre stratégique clair pour orienter les décisions politiques et opérationnelles.
• Un projet inscrit dans une démarche de valorisation économique, culturelle et environnementale du territoire.
• Un outil de pilotage facilitant la mise en œuvre et le suivi dans le temps.

L’expertise de Catherine TARAMINI, Elvia Ingénierie a permis de combiner vision stratégique, maîtrise des enjeux environnementaux et compétences en marketing touristique, offrant ainsi au Val-de-Marne un projet touristique innovant et durable, ancré dans son identité locale.

Mission 2 : Création et déploiement du Pass 94 – CDT Val-de-Marne

Maîtrise d’ouvrage : Comité Départemental du Tourisme du Val-de-Marne (CDT 94)

Contexte et enjeux

Pour renforcer l’attractivité touristique du Val-de-Marne et favoriser la fréquentation des sites culturels, patrimoniaux et de loisirs du département, le Comité Départemental du Tourisme a lancé en 2008 le Pass 94 : un chéquier gratuit permettant l’accès à 48 sites touristiques partenaires.

L’objectif était double : stimuler la fréquentation des équipements locaux et structurer un réseau d’acteurs touristiques autour d’une offre commune et visible, tout en facilitant l’accès pour le grand public.

Prestations réalisées

Cadrage stratégique et pilotage du projet

• Définition des objectifs de fréquentation et d’image du Pass 94.
• Élaboration de la stratégie de partenariat avec les prestataires touristiques.
• Organisation et coordination des réunions avec les acteurs impliqués.

Structuration de l’offre et sélection des sites partenaires

• Identification et contractualisation avec 48 sites touristiques (musées, parcs, lieux culturels, sites naturels).
• Harmonisation des modalités d’accès et des conditions de participation.

Conception et production du Pass

• Élaboration du format du Pass (chéquier) et de son identité visuelle.
• Planification logistique pour la production et la diffusion de 50 000 exemplaires.
• Coordination avec les graphistes, imprimeurs et distributeurs.

Plan de communication et de diffusion

• Mise en place d’un plan de communication multicanal (offices de tourisme, mairies, syndicats d’initiative, points touristiques à Paris).
• Actions de relations presse et mise en avant de l’offre dans les événements touristiques.

Résultats et valeur ajoutée

• 50 000 Pass diffusés sur le département et à Paris, offrant une visibilité accrue aux sites partenaires.
• Création d’un outil concret de promotion touristique à l’échelle départementale.
• Renforcement du travail en réseau entre acteurs publics et privés du tourisme local.

L’intervention de Catherine TARAMINI a permis de transformer une idée en un produit touristique concret, structuré et efficace, alliant vision stratégique, gestion de projet et communication territoriale.